Referenzen und Projekte

Referenzen

I have worked with Felix for 5 months in implementing Scrum agile software development with HolidayCheck. I can highly recommend him as very experienced, fact based and motivated IT-Consultant. He has filled the position as Scrummaster ad interim and did a great job in implementing and developping the basic scrum setup to work with. His senior appearance is very good and he is therefore seen as a very highlevel authority person. Furthermore I really like his special badenian humour and his very organised style.
In case you need a scrum consultant, be quick to hire him!
Top qualities: Great Results, Expert, High Integrity.
Manuel Posch, Head of E-Commerce DACH, HolidayCheck AG


I’m working with Felix since 2010. Felix combines advanced Agile (Scrum), technical know-how with solid communication skills, he always exceeds my expectations. I recommend Felix as a professional Scrum Coach.
Stanislav Semenov, CEO, Ainstainer Group


Herr Rüssel zeichnet sich durch fundiertes technisches Fachwissen und umfangreiches Know-how im Bereich Projektmanagement und -prozesse aus. Er hat damit die Einführung und Durchsetzung neuer Werkzeuge und Prozesse […] vorangetrieben, insbesondere um Projekte mit verteilten Teams besser durchführen zu können. Seine starke Initative im Bereich Sourcing, die zu einer dauerhaften Kooperation unseres Unternehmens mit einem Offshoring-Partner geführt haben, sind hervorzuheben.
Mittelständisches Unternehmen, Karlsruhe


I started working with Felix in the middle of a then on-going project that involved multiple groups in both US and Germany. Felix had secured all possible resources to help me transition into the new role quickly, work with all groups effectively during my monthly on-the-job visit in Germany, and accomplish the tasks successfully together. Ever since, I have observed the same high work ethics of Felix throughout all following project and product development when we work together from different continents.
Among many of his professional traits, the ones that impressed me most are his ability to clearly focus on clients and their goals, his confidence in delivering the professional services as well as his positive and persistent attitude. For the nature of the ITS business, continuous learning, an excellent listener and an actual „hearer“ and effective communication are a constant must-be. During my work with him, I cannot think of any moment that Felix missed these abilities in the project and product development work.
I have enjoyed all my interactions with Felix. Regardless of the work challenges, I find Felix has a sense of humor and he is fun to talk to. Well done, Felix!
Jingtao Ma, ITS Product Manager, PTV America


Felix is a exceptionally talented project manager with spectacular professional experiences. We were working together in a difficult project and thanks to his abilities, knowledge and competences we were able to deliver the result in time. I was happy to have him in the project.
András Csepinszky Project manager, Connexis LLC


Felix provided me with project management and technical input on several complex implementations and proposals in Australia. Felix provides good advice at inception and then „gets the job done“, providing an effective interface between technical and commercial teams, even under highly challenging circumstances. Technically competent, Felix has earned the respect of his colleagues through consistent delivery. As well as being a very competent Project Manager with good customer-facing skills, Felix is a terrific and trustworthy person.
Will Morton, Director, PTV Asia-Pacific

Projekte & Erfahrungen

Erfahrungen

In Rahmen meiner mehr als zehnjährigen Tätigkeit in der IT-Branche konnte ich erfolgreich mit und für viele bekannte Organisationen arbeiten. Zu diesen Organisationen gehören: ADAC, ATE, Atraxis, Orisa Software, Interactive Objects Software, NTT Information Sharing Laboratory Group, Mygistics, Novartis, FIZ Karlsruhe, Dresdner Kleinwort, Infosys, PTV, Intelematics, Renault, OMV, HRS, Varta-Führer, HolidayCheck, Bundesministerium für Bildung und Forschung.

Projektübersicht

04/2012 – AKTUELL: SCRUM Coach

Beratung und Coaching rund um agile Methoden im Konzernumfeld. Identifikation und Formulierung von Agilisierungspotential, Beratung hinsichtlich Technologie-Stack. Review der Scrum Implementierung in diversen Teams, Coaching der Teams.

Keywords: Scrum Coach, Agilisierungspotential, Konzernumfeld, Telekommunikation

10/2011 – aktuell: Scrum Master, Unterstützung Projektmanagement

Scrum Master für zwei Teams in innovativen Projekten zur Verarbeitung von GIS und 3D-Daten. Einführung von SCRUM in einem stark traditionell organisierten Umfeld (Konzern). Unterstützung der Projektleitung bei der Abstimmung mit der restlichen Organisation und Kunden (Schnittstelle agile Verfahren / traditionelles Projektmanagement).

Keywords: Scrum Master, Scrum Coach, Projektmanagement, GIS, Web-Technologie, 3D, CAD, Konzernumfeld, Logistik.

04/2011 – 08/2011: Scrum Coach, Interims Scrum Master

Scrum Coach und Interims Scrum Master in einem führenden Unternehmen aus der Touristik Branche. Coaching von mehreren Teams, Scrum Mastern und Product Ownern. Optimierung der eingesetzten Konzepte, Artefakte und Prozesse. Planung sowie Durchführung von Scrum Schulungen für Mitarbeiter aus verschiedenen Bereichen. Verantwortlich für Training, die Weiterentwicklung und die Unterstützung einzelner Teammitglieder. Intensive Abstimmung mit Leiter Projektmanagement und Leiter IT.

Keywords: Scrum Master, Scrum Coach, Java Enterprise, Web-Technologie, Beratung.

10/2010 – 03/2011: Evaluierung von Sourcing Optionen, Etablierung Nearshore-Team, Projektleitung

Verantwortlich für die Evaluierung von Modellen und Partnern für den Fremdbezug von Entwicklungsleistungen. Durchführung eines Pilot-Projektes. Erarbeitung der Zielvorgaben und Auswertung der Resultate für Senior Management.

Keywords: Projektmanagement, Anforderungserhebung, Scrum, Steuerung externer Dienstleister, Nearshore Outsourcing, GIS, Java Enterprise, Web-Technologie.

08/2010 – 03/2011: Forschungsprojekt Evakuierungsassistent, Teilprojektleitung

Projektleitung, verantwortlich für die Realisierung der Benutzeroberfläche und Integration der durch Partner bereitgestellten Dienste. Intensiver Austausch mit den beteiligten Partnern (Universitäten, Polizei, Feuerwehr, …). Konzeption der Web-GUI und der Datenaustauschplattform in Abstimmung mit den Nutzern und den beteiligten Partnern. Umsetzung in einem Scrum-Team (agiler Projektleiter). Koordination der verschiedenen Arbeitspaket-Leiter.

Keywords: Projektmanagement, Scrum, Fußgängersimulation, Evakuierungsmechanismen, Mikrosimulationen, GeoServer, GIS, Raumüberwachungssysteme, Personenzählsysteme, Java Enterprise, Web-Technologie.

12/2009 – 06/2010: Szenario-Management Verkehrsplanung, Projektleitung

Nutzung modernster Werkzeuge für Verkehrssimulation und Verkehrsmodellierung. Entwicklung einer Web-GUI basierend auf dem GeoServer zur Beeinflussung des Simulationslaufs. Betrieb in einer virtuellen Maschine. Als Projektleiter verantwortlich für die Anforderungserhebung und Scope-Management. Abstimmung mit dem lokalen Scrum-Team und das Backlog-Management. Abstimmung mit unseren US-amerikanischen Partnern.

Keywords: Projektmanagement, Scrum, 8 Stunden Zeitverschiebung, VISSIM, VISUM, GeoServer, Web-Technologie, Oracle, Postgres, VMWare.

10/2009 – 05/2010: Projektmanagement-Handbuch, PM-Experte

Intensive Mitarbeit bei der Erstellung des Projektmanagement-Handbuchs für einen kleineren Konzern. Erstellung diverser Vorlagen, Durchführung umfangreicher Reviews. Einführung der beschriebenen Praktiken in diversen Projekten.

Keywords: Projektmanagement, Projektmanagement-Prozesse und Artefakte, Coaching, Scrum.

05/2008 – 03/2011: Internetportal für einen österreichischen Großkonzern, Projektleitung

Routenplanung inkl. Tankkostenberechnung. Übernahme des Projektes auf Kundenwunsch nach Durchführung der Spezifikationsphase. Sehr enge Zeitlinie, sehr enge Budgetplanung, Projekt mit vielen technologischen und zeitlichen Risiken. Anspruchsvolle Kundenkommunikation. Implementierung mittels innovativer Technologien und neuer SW-Architektur. Umsetzung intern mit Scrum, in der Außenwirkung mit klassischem Phasenmodell und Festpreis.

Keywords: Versorgerbranche, Scrum, Projektmanagement, Requirements Engineering, Konfliktmanagement, Internetportal, Java Enterprise, Web-Technologie, Security Audit.

06/2008 – 06/2009: Steuerung eines Entwicklungsteams (Multi-Project-Scrum), Scrum Product Owner

Fachliche Steuerung eines 5-köpfigen Entwicklungsteams inkl. Ressourcenplanung. Ansprechpartner für „einlastende Projektleiter“, Koordinierung und Priorisierung der Entwicklungsaufträge. Überwachung und Abnahme der Arbeitsergebnisse. Zusammen mit einem Scrum Master verantwortlich für die Einhaltung des Scrum Prozesses. Abstimmung mit Leiter Projektmanagement und Vice-President Sales. Verantwortlich zusammen mit anderen Product Ownern für die Etablierung eines transparenten Ansatzes für Multi-Project-Scrum.

Keywords: Scrum, Product Owner, Scrum & Festpreis, Multi-Projekt-Scrum, Scrum Coaching.

03/2007 – 10/2009: Portalprojekte im Mobility-Umfeld, Projektleitung

Als Projektleiter in verschiedenen Projekten verantwortlich für die Projektplanung und das Projektcontrolling. Fokus der Projekte meist auf Internetportale oder Intranet-Anwendungen (z.B. Call-Center). Enge Zusammenarbeit mit dem Vertrieb, dem Kunde, den technischen Abteilungen und dem Produktmanagement. Verantwortlich für die Einhaltung des vereinbarten Projektbudgets, der Termine, der Qualität und des Funktionsumfangs. Steuerung interner und externer Mitarbeiter und Überwachung von Arbeitsergebnissen von Zulieferern. Einsatz von klassischen und agilen Projektmanagementmethoden (Scrum). Projektgrößen zwischen 30 und 1000 Personentagen, Projektteams von 5-15 Personen.

Keywords: Projektleitung, Scrum, Requirements Analyse, Web-Architekturen, Java, Ajax, Webtechnologie, GIS, JBoss, Oracle, Englisch, interkulturelle Kompetenz, Auslandseinsätze, Internet- und Intranetportale, Branchen: Automotive, Versorger, Telco.

09/2007 – 03/2008: Innovationsprojekt Automotive Branche, Projektleitung

Projekt mit Partnern aus Japan, Ungarn, Frankkreich und Deutschland in der Automotive Branche, Karlsruhe & Paris, Projektleitung: Übernahme der Projektleitung in der zweiten Projekthälfte, um Projekt zu retten. Ziel: Erstellung von Intranet- und Internet Anwendungen, um Informationen an Automobile zu senden sowie Verkehrsdatenverarbeitung. Großer französischer Konzern als Auftraggeber, verschiedene internationale Partner (Frankreich, Ungarn, Japan). Regelmäßige Projekttreffen in Paris. Krisenmanagement unter größtem Zeitdruck und schwierigen „politischen Bedingungen“. Projekt im Fokus des Vorstands.

Keywords: Projektleitung, internationales Projekt, Automotive, Projektrettung, Internet, Intranet, Turnaround, Englisch, Java Enterprise, Web-Technologie